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说到项目计划，毫无疑问是项目管理最重要的一环。一般认为，做项目计划就是把项目分解成一个个任务，并明确每个任务时间节点和责任人。这样理解自然也没什么问题，但实际情况却远比理论复杂，比如下面这个案例。……

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多年前一个做咨询的人讲到公司管理时说过一个这样的例子，当时某公司遇到了一个从未出现的难题，她受委托对各部门进行调查，发现每个部门都觉得自己部门完全没问题..……

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道理我们都懂，一个项目越复杂，周期越长，技术含量越高，对项目质量的要求越严苛！但如果只是空谈项目质量，可能没有什么实感，我们可以从最近的新闻中得到一些警醒。……

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