企业管理者往往面临着项目过程监管困难、业务流程无法固化、跨部门沟通协作困难、领导决策缺乏数据支撑等问题。iMIS-PM智能化项目管理，让这一切得以完美解决！iMIS-PM帮助企业规范项目流程、缩短项目周期、预警项目风险、提升项目质量、降低项目成本，复用知识经验，辅助领导决策，从而实现企业项目运作能力的最大化。
基于先进的产品设计理念，融合PMP、PRINCE2、IPD等国际主流管理思维，并与中国国情相结合，使之真正“落地”，为企业搭建一流的项目管理业务架构，实现项目全生命周期的流程化、标准化、智能化管理。
iMIS-PM模块丰富、功能强大，可按需组合。不同角色的项目干系人管理不同的项目业务，根据需要iMIS-PM提供贴合他们的系统功能。
用「甘特图」直观地展现项目计划（WBS），明确各部门和人员职责，轻松设置任务父子关系、前后关系等，不同项目阶段、任务、里程碑的时间节点都一目了然。通过iMIS-PM下达和执行任务，快速反馈和协作，企业打破“部门墙”，实现无边界高效沟通协作。
很多企业在项目管理中往往遇到过程≠结果的局面，原因在于过程管理粗放、监管缺失，特别是对关键节点任务的完成条件缺乏约束，造成最终结果不理想。iMIS-PM通过PDCA循环，加强事前计划、事中控制监督以及事后总结分析，实现过程和结果的双监管。
大的项目计划，可以授权逐级分解计划，可以！在项目执行过程中，需要添加子计划，可以！由于客户需求变化，需临时调整计划时间，可以！由于项目成员变化，需要任务转办，可以！为了项目最终完成，需要灵活应对各种变化！当然，这些变更需要可追溯，并可根据需要进行流程审批。
总览多个项目的概况，查看范围与组织结构关联，“正确的人看正确的信息”；帮助项目领导实时、直观了解项目整体状态，当前阶段和进度，未关闭问题和风险，超期指示灯提醒，帮助快速定位问题和风险。
iMIS-PM固化优秀的项目流程体系，沉淀集体智慧的最佳实践经验，形成标准化的项目模板，建立项目管理体系规范。新建类似的项目时，可直接套用项目模板，降低项目经理的工作负荷，并通过系统其规范项目过程按标准执行，保证项目高效、高质量的推进。
一个项目成千上万个操作指令，全部留痕化处理，为项目复盘和权责划分提供依据。所有有关项目的文档信息，可多维度分类管理，方便快捷查询知识。“密级”授权管理，文档加解锁设置，保证企业核心知识产权安全。
iMIS-PM带有常用报表，帮助监控项目进度、成本、风险、问题、质量、人力等。同时，提供强大的报表开发平台，可根据需要量身定做个性化报表，形成领导驾驶舱和数据分析报表，辅助领导决策。
当项目/任务启动、完成、超期、变更、审批、评论等时候，系统自动预警和提醒，相关人员会第一时间收到短消息、邮件、手机短信、钉钉、企业微信等多种形式的提醒。若出差在外，可通过移动端查看项目动态、更新任务进展、提交项目问题、进行流程审批，项目实时动态尽在掌握中！
大型企业通常同时使用数十套不同的软件系统，涉及企业管理的方方面面，iMIS-PM在设计之初就预留了丰富的接口，支持系统之间的无缝集成。同时，支持客户IT部门运用技术能力，结合企业内部的准确需求进行二次开发，易扩展是iMIS-PM功能的倍增器，让项目管理更加贴合企业实际业务。
支持项目决策层，项目管理层和项目执行层三个层级的工作，可以为项目型组织提供一个强有力的管理工具。
支持矩阵式项目组织结构，项目经理与高层经理对项目成员从两个维度进行管理，有利于项目人力资源的有效规划、合理配置和准确评估等方面的管理工作。
iMIS是高度可配置的平台级项目管理系统，包括：
项目过程自定义配置：可进行多级任务分解，定义项目执行阶段和具体的工作任务
项目角色自定义配置：可定义多个项目角色，分别赋予不同的项目操作权限
项目流程自定义配置和关联：项目中关联流程可自定义流程步骤和流向，并可定义关联的方式（关联启动，关联完成等）
项目表单自定义配置和关联：项目中关联的业务表单可在表单模板中自定义。
·iMIS以项目管理为核心，集成OA流程、知识管理、客户管理、商业智能统计等模块，实现了跨组织结构的协同管理。
·iMIS 基于J2EE平台开发，易扩展，可以提供更深层次的跨系统/跨数据库的业务系统集成（如与用友ERP集成），从而实现无缝、全面协同的企业管理平台。
iMIS-PM 通过项目模板的生成、导入和引用实现项目管理的标准化应用。项目模板定义了同类型项目的：
项目任务分解路径(WORK PATH)
关键节点控制流程(KEY POINTS CONTROL FLOW)
项目核心资源分配原则(RESOURCE )
项目/任务挂载表单关联(FORMS)
iMIS-PM帮助企业构建人员、模式和系统的三型互动关系，打通端到端的项目业务全流程，在确保有效产出（Ensure effective output）和控制项目成本（Control the cost）之间寻找平衡点。
支持项目决策层，项目管理层和项目执行层三个层级的工作，可以为项目型组织提供一个强有力的管理工具
支持矩阵式项目组织结构，项目经理与高层经理对项目成员从两个维度进行管理，有利于项目人力资源的有效规划、合理配置和准确评估等方面的管理工作
iMIS是高度可配置的平台级项目管理系统，包括：
项目过程自定义配置：可进行多级任务分解，定义项目执行阶段和具体的工作任务
项目角色自定义配置：可定义多个项目角色，分别赋予不同的项目操作权限
项目流程自定义配置和关联：项目中关联流程可自定义流程步骤和流向，并可定义关联的方式（关联启动，关联完成等）
项目表单自定义配置和关联：项目中关联的业务表单可在表单模板中自定义
iMIS以项目管理为核心，集成OA流程、知识管理、客户管理、商业智能统计等模块，实现了跨组织结构的协同管理
iMIS基于J2EE平台开发，易扩展，可以提供更深层次的跨系统/跨数据库的业务系统集成（如与用友ERP集成），从而实现无缝、全面协同的企业管理平台
iMIS-PM 通过项目模板的生成、导入和引用实现项目管理的标准化应用。项目模板定义了同类型项目的：
项目任务分解路径(WORK PATH)
关键节点控制流程(KEY POINTS CONTROL FLOW)
项目核心资源分配原则(RESOURCE )
项目/任务挂载表单关联(FORMS)
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