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鉴往知来，“项目管理”见证航空航天产业发展之路

冷战时期，美苏两国投入大量资金用于航天工业的研究和开发，以保证本国的技术能力超过对手，其特征是为追求技术的先进性而不惜代价。在此期间，美国在推进技术、超音速飞行、登月、空间站、空间探测等诸多方面取得举世瞩目的进展。尤其是阿波罗登月计划告诉世人，能取得这样的成就，科技当然很重要，项目管理也相当重要。

在肯尼迪航天中心的4号发射控制室，墙上贴着面积超过100平米的PERT图。其中A级活动表是总纲，主要是由NASA总部和肯尼迪航天中心的高级官员设定的里程碑；B级含超过7400个事件，追踪为了达成里程碑所需要的各重要事件，主要由肯尼迪航天中心的各级官员使用；C级则对B级做了进一步分解，包含超过4万个事件，标明了顺序和预计完成时间（以便后续工作开展），它主要由NASA一线人员和各供应商自行维护。

任何时候，B级和C级都必须对齐A级中的里程碑。所有活动按照WBS（工作分解结构）编号，通过编号可以方便地发现各事件之间的联系，这样就保证了B级中的一个事件最多可以关联C级中的15个事件。

因为当时还没有计算机，一共有几十名分析人员来协调和跟踪所有的活动。

（4号发射控制室的巨型PERT图。来源：NASA）

“阿波罗”计划的实践刷新了大众对“项目管理”的认识，这么复杂的项目，仍然可以靠“原始”的工具管理，而且能进行强有力的管理。由此可见，“项目管理”之于航空航天产业来说——科技当然很重要，项目管理也相当重要。

近年来，随着我国国家政策的放开，市场的推动，我国航空产业重点项目不断取得突破，航空产业基础不断发展壮大，航空产业集群快速成型，航空产业园遍地开花，相关统计数据显示，截至到2018年底，我国航空产业园数量已突破84个(包括已经运营、正在建设和批复未建设)。

我国航空航天科技工业的发展，必然带来技术和管理人员知识结构的变化。同时，现代信息技术的发展，尤其是以金沙娱场城app7979iMIS-PM系统为代表的一批拥有完全自主知识产权的国产项目管理软件的兴起，项目管理在航空航天产品研制过程中的应用越来越广泛与深入，现今已逐步建立健全了一整套行之有效的项目管理体系，并通过智能化项目管理系统去落地。

精细化项目过程管理：

●逐级分解和落实各项工作任务；

●执行过程中及时沟通协作和跟踪处理各种问题；

●每个任务完成后及时总结提升质量；

●通过PDCA循环，加强事前计划、事中控制监督以及事后总结分析，形成一个闭环的反馈机制。

智能化图表分析：

●实时、直观了解项目整体状态，当前阶段和进度，超期指示灯提醒，直观清晰发现异常、快速查看项目详情；

● 系统带有常用报表，帮助项目经理监控项目进度，成本，风险，问题，质量，人力等，见招拆招，降本增效；

● 智能报表工具开发个性化报表，有据可依，辅助领导决策。

人性化便捷操作：

● 自定义首页，用户界面友好，符合国人操作习惯；

● 操作简单，模块清晰，易上手，学习成本低；

● 移动化协同办公，随时随地查看项目进展。

可以说，捷为iMIS-PM系统在航空航天产业的应用，是对航空航天产业现有信息系统的有效补充，通过与其他信息系统的协同，可进一步提升航空航天产业信息化水平，推动我国航空航天产业在管理层面上更上一个台阶，促进我国航空航天产业往更健康、稳定的方向发展！